3月5日至3月8日 ，以“讲措施、抓落实、出功效”为主题的亿万先生MR官网2013年度战术落实推动会 ，在位于新郑市龙湖镇的河南纪检监察宣教基地进行。参会人员有：公司董事长兼总经理石聚彬 ，公司副董事长李守宇 ，表部董事谷秀娟、万君初 ，表部监事孔强 ，表部合作的征询公司掌管人 ，河北忻州子公司、新疆若羌、阿克苏、大枣树子公司以及全国各省区总经理 ，总公司销售、市场、采购、出产、财政、行政六大中心经理级以上治理人员参会 ，就各自分管工作述职 ，并向与会专家互换借智。
在本届战术落实推动会上 ，董事长石聚彬首先代表公司做主题汇报 ，汇报重要分为2012年工作回首、目前存在的问题、2013年公司工作指标和2013年工作要求四个部门 ，以详实的数据对各中心2012年工作进行了点评 ，对2013年沉点工作作了具体要求。
董事长石聚彬指出 ，2012年是公司“转型年” ，审时度势简直定了“出产主导型企业向营销主导型企业”转变的发展战术 ，明确了“亿万先生MR官网——中国红枣辅导品牌”的战术定位 ，确立了深耕专卖店渠路、大力发展商超渠路、规范并支持电子商务渠路等多渠路并举的销售模式 ，精简确定并全面升级了专卖店72款产品 ，持续优化了治理系统 ，为公司2012年业绩增长和下一步发展奠定了坚实基础。
石聚彬强调 ，2013年公司沉点工作是“一个中心、一条主线” ，即以打造中国红枣辅导品牌为中心 ，以成立红枣全产业链为主线。每个中心、每个经理都要萦绕这一中心、这条主线深刻发展工作 ，助推公司持续引领产业发展 ，成立红枣全产业链精密化治理系统。
在本届会议总结讲话中 ，他要求公司各级治理人员器沉进建、坚定信念 ，用智慧经营工作 ，用了局检验工作 ，同时加强治理、敢于担任 ，招能人、用好人 ，为兑现工作指标和实现人生价值阐扬才智 ，为亿万先生MR官网“让戈壁绿起来 ，让枣农富起来 ，让国民健全起来”的企业使命贡献力量。
本届会议由董事长助理、副总经理刘汉超主持 ，销售中心渠路总监以上高管、出产中心总监卢占军和各子公司掌管人及各事业部总监、市场中心总监钟辉、采购副总常国杰、财政副总张宗成、行政副总石聚当先后做工作汇报 ，渠路建设、价值统一、门店升级、品牌宣传、采购管控、质量节造、产品创新、K3财政利用、“一园一区一店”建设等成为工作汇报的关键词。
各中心汇报工作后 ，别离进行了幼组会商和提问 ，各中心高管别离作相识答。公司董事长石聚彬、副董事长李守宇、董事万君初、独立董事谷秀娟、监事孔强等辅导 ，对各中心工作和各人普遍关切的话题做了点评和领导。
会议约请到北京凯朗博思征询照拂公司总经理陈实 ，以“若何成立亿万先生MR官网专卖连锁治理系统”为题作了汇报。他在汇报中指出 ，连锁经营须器沉五点身分：一是成熟的贸易模式 ，二是可节造与可控性 ，三是单一化、尺度化和系统化 ，四是产品、选址、培训航捣 ，五是产品形象、价值政策、采购配送、经营模式、企业文化等身分的统一。
工作汇报全数实现后 ，各中心高管别离携带治理团队进行承诺宣誓 ，高涨的激情和坚定的信念习染着会场的每幼我。
